Bệnh viện TNH đang phải đối mặt với một tình hình tài chính khó khăn trong quý I/2025, với doanh thu chỉ tăng nhẹ nhưng lỗ kỷ lục lên tới gần 35 tỷ đồng. Bài viết này sẽ phân tích nguyên nhân dẫn đến tình trạng tài chính bất lợi này, tác động của việc mở rộng quy mô, cũng như các chiến lược cải thiện của bệnh viện trong tương lai nhằm khôi phục hiệu quả hoạt động và chất lượng dịch vụ.
I. Tình hình tài chính của Bệnh viện TNH trong quý I/2025
Bệnh viện TNH vừa công bố báo cáo tài chính quý I/2025, cho thấy tình hình tài chính của bệnh viện này đang gặp nhiều khó khăn. Doanh thu của Bệnh viện TNH đạt 93,4 tỷ đồng, tăng nhẹ 1% so với quý I/2024. Tuy nhiên, điều đáng lo ngại hơn là bệnh viện này đã báo lỗ kỷ lục lên tới gần 35 tỷ đồng, đánh dấu quý lỗ lớn nhất từ khi công bố thông tin lần đầu vào năm 2018.
II. Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến lỗ kỷ lục gần 35 tỷ đồng
Sự lỗ kỷ lục của Bệnh viện TNH chủ yếu bắt nguồn từ giá vốn hàng bán tăng 54% so với cùng kỳ năm trước, đạt gần 101 tỷ đồng. Cùng với đó, các chi phí như lãi vay, chi phí nhân sự, và khấu hao tài sản mới lớn đã gây ra khoản lỗ gộp lên tới gần 7,6 tỷ đồng. Bệnh viện TNH Việt Yên, với chi phí vận hành cao, cũng đã ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả tài chính chung.
III. Tác động của việc mở rộng quy mô và đầu tư mới
Bệnh viện TNH hiện đang trong quá trình mở rộng quy mô với sự ra đời của Bệnh viện TNH Việt Yên. Việc mở rộng này đã gia tăng đáng kể chi phí, bao gồm cả việc tuyển dụng nhân sự mới và chi phí khấu hao tài sản. Bằng cách nỗ lực đầu tư vào cơ sở hạ tầng và dịch vụ y tế, Bệnh viện TNH hy vọng sẽ nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, nhưng điều này cũng đồng nghĩa với việc phải đối mặt với nhiều rủi ro tài chính trong ngắn hạn.
IV. So sánh lợi nhuận và doanh thu giữa các bệnh viện trong hệ thống TNH
Khi nhìn vào tổng thể hệ thống bệnh viện TNH, bao gồm các cơ sở như Bệnh viện Quốc tế Thái Nguyên và Bệnh viện TNH Lạng Sơn, sự khác biệt về lợi nhuận và doanh thu trở nên rõ ràng. Trong khi Bệnh viện TNH Việt Yên mới đưa vào hoạt động nhưng doanh thu còn thấp, các cơ sở khác đã đạt nhiều thành công hơn trong việc thu hút bệnh nhân và quản lý chi phí hiệu quả hơn.
V. Các chi phí ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động
Các chi phí bao gồm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đã tăng đáng kể. Cụ thể, chi phí bán hàng tăng 83% và chi phí quản lý tăng 130%. Những điều này buộc Bệnh viện TNH phải đánh giá lại các khoản chi tiêu và tìm kiếm những giải pháp giảm chi phí hiệu quả.
VI. Chiến lược cải thiện và số hóa bệnh viện trong tương lai
Số hóa bệnh viện là một trong những chiến lược mà Bệnh viện TNH đang thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng dịch vụ. Đầu tư vào công nghệ thông tin không chỉ giúp quản lý bệnh nhân tốt hơn mà còn cải thiện trải nghiệm của bệnh nhân trong quá trình khám chữa bệnh.
VII. Kỳ vọng của nhà đầu tư và kế hoạch định hướng phát triển của TNH
Quỹ Mekong Enterprise Fund IV (MEF IV) vừa gia nhập cùng Bệnh viện TNH với hy vọng phát triển của hệ thống bệnh viện. Với tầm nhìn đến năm 2030, TNH phấn đấu phát triển thành một chuỗi bệnh viện đạt tiêu chuẩn quốc tế với 10 bệnh viện và 3.000 giường bệnh, phục vụ 1,6 triệu lượt khám mỗi năm. Sự tham gia của các nhà đầu tư như Blooming Earth và Endurance Capital là một tín hiệu tích cực cho tương lai của TNH.
VIII. Kết luận: Bài học kinh nghiệm từ tình hình tài chính bất lợi
Bệnh viện TNH đang phải đối mặt với nhiều thách thức tài chính lớn, nhưng cũng đã học được nhiều bài học quý giá từ tình hình hiện tại. Việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng và dịch vụ y tế, bên cạnh những chiến lược tăng cường quản lý chi phí, sẽ là cần thiết để khôi phục lại hiệu quả hoạt động trong tương lai gần.
