Công nghệ
Jensen Huang mê việc thế nào
Khám phá bí quyết thành công của CEO Nvidia – Jensen Huang qua chế độ làm việc khắc nghiệt, sứ mệnh vượt mục tiêu và tầm nhìn đam mê, đều được hé lộ trong bài viết “CEO Nvidia mê việc thế nào”.
Bí mật của Jensen Huang: Lịch trình làm việc khắc nghiệt và sức ép hàng ngày
Jensen Huang, CEO của Nvidia, tiết lộ về lịch trình làm việc khắc nghiệt và áp lực mỗi ngày mà ông đối mặt. Dù đã 61 tuổi, ông thường dậy vào 6h sáng để bắt đầu ngày làm việc. Theo lời ông Huang, mỗi ngày ông làm việc suốt 14 tiếng, không ngần ngại kể cả ngày lễ. Sự cam kết và sức ép của môi trường làm việc tại Nvidia không chỉ giới hạn ở việc duy trì một lịch trình làm việc khắc nghiệt mà còn bao gồm việc đạt được những tiêu chuẩn cao về hiệu suất và đổi mới trong công việc hàng ngày. Điều này góp phần tạo nên bí quyết thành công của ông Huang và thành công của Nvidia trong ngành công nghiệp bán dẫn.
Tiêu chuẩn cao của CEO Nvidia: Đòi hỏi, cầu toàn và không dễ làm việc
Tiêu chuẩn cao của CEO Nvidia, Jensen Huang, là một phần không thể thiếu trong việc định hình văn hóa và thành công của công ty. Ông Huang không ngần ngại đặt ra những yêu cầu khắt khe đối với bản thân và nhân viên. Với ông, công việc không chỉ là hoàn thành mà còn làm tốt đến từng chi tiết nhỏ nhất. Ông mô tả bản thân mình bằng các từ như “đòi hỏi, cầu toàn và không dễ làm việc”, cho thấy sự cam kết và mục tiêu cao cả mà ông đặt ra cho bản thân và Nvidia.
Sự đòi hỏi cao từ CEO này không chỉ dừng lại ở mức độ cá nhân mà còn lan rộng sang cách quản lý và lãnh đạo. Ông Huang không chia sẻ văn hóa công ty của mình với báo chí như các CEO Big Tech khác, và thậm chí chỉ chia sẻ với nhân viên cùng lúc. Điều này cho thấy ông không chỉ muốn đạt được kết quả mà còn muốn xây dựng một văn hóa công ty đồng nhất và mạnh mẽ.
Sự cầu toàn và khó tính của Jensen Huang không chỉ là đặc điểm cá nhân mà còn là một phần quan trọng trong cách ông điều hành công ty. Việc này đã giúp Nvidia đạt được nhiều thành tựu lớn và trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành công nghệ bán dẫn.
Đam mê vượt giới hạn: Không có dấu hiệu nghỉ ngơi ở tuổi 61
Đam mê của CEO Nvidia, Jensen Huang, không bao giờ ngừng dù đã 61 tuổi. Ông tiết lộ rằng mình thường thức dậy vào lúc 6 giờ sáng để bắt đầu ngày làm việc, và ông không hề có dấu hiệu muốn giảm cường độ công việc. Sự cam kết và đam mê của ông Huang không chỉ là về việc hoàn thành nhiệm vụ mà còn về việc thách thức bản thân và phấn đấu vượt qua giới hạn.
Trong một cuộc phỏng vấn, ông Huang đã tuyên bố rằng ông luôn muốn làm những việc khó khăn, tiếp theo là những việc cực kỳ khó khăn. Sự kiên trì và sự kiên nhẫn của ông trong việc chinh phục những thách thức mới là một phần quan trọng giúp Nvidia thành công trong một ngành công nghiệp đầy cạnh tranh và đòi hỏi sự đổi mới liên tục.
Với Jensen Huang, đam mê không chỉ là về việc làm việc mà còn là một phần không thể tách rời của cuộc sống. Ông không chỉ tập trung vào công việc mà còn dành thời gian cho việc giao tiếp với nhân viên và thảo luận về tương lai của công ty. Sự đam mê và tinh thần sáng tạo của ông là một trong những yếu tố quan trọng giúp Nvidia trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành công nghệ.
Giao tiếp và giám sát văn hóa: Tiếp xúc thường xuyên với nhân viên và nhận định về văn hóa doanh nghiệp
Jensen Huang không chỉ là một CEO mà còn là một người lãnh đạo có tầm nhìn về việc xây dựng và giám sát văn hóa doanh nghiệp tại Nvidia. Ông thường xuyên tiếp xúc với nhân viên của mình ở mọi cấp bậc, thể hiện sự quan tâm và sự chăm sóc đối với mỗi cá nhân trong tổ chức. Ông cho biết rằng ông thường xuyên ngồi xuống để trò chuyện với nhân viên, kể cả trong những bữa ăn hàng ngày.
Việc tiếp xúc thường xuyên này không chỉ giúp ông Huang hiểu rõ hơn về các vấn đề và mối quan tâm của nhân viên mà còn giúp ông xây dựng một môi trường làm việc tích cực và động viên sự phát triển cá nhân của mọi người. Sự giao tiếp mở cửa và sự quan tâm của ông đến văn hóa doanh nghiệp là một phần quan trọng trong việc duy trì một môi trường làm việc tích cực và động viên sự phát triển cá nhân của mọi người.
Bằng cách tiếp xúc và giao tiếp thường xuyên, Jensen Huang không chỉ là người lãnh đạo mà còn là người giám sát văn hóa của Nvidia. Ông tự nhận mình là “người giám sát văn hóa” tại công ty này và dành nhiều thời gian để hiểu rõ và định hình văn hóa làm việc của tổ chức. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động viên sự phát triển cá nhân của mọi người tại Nvidia.
Lãnh đạo và truyền cảm hứng: Khuyến khích gửi ý kiến và dẫn dắt đội ngũ đạt được sự vĩ đại
Jensen Huang không chỉ là một người lãnh đạo mà còn là một người truyền cảm hứng tại Nvidia. Ông khuyến khích mọi người trong công ty gửi ý kiến và chia sẻ ý tưởng của họ. Ông tin rằng sự đa dạng và ý kiến đa chiều là yếu tố quan trọng giúp thúc đẩy sự đổi mới và phát triển trong công ty.
Ngoài ra, Jensen Huang cũng là một người dẫn dắt đội ngũ đạt được sự vĩ đại. Ông không chỉ đặt ra những mục tiêu cao cả mà còn tạo điều kiện để nhân viên có thể phát triển và thể hiện tài năng của mình. Ông luôn khuyến khích sự sáng tạo và khám phá mới, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động viên sự phát triển cá nhân của mọi người.
Sự lãnh đạo và truyền cảm hứng của Jensen Huang đã giúp Nvidia đạt được nhiều thành công đáng kể trong ngành công nghiệp công nghệ. Việc khuyến khích gửi ý kiến và dẫn dắt đội ngũ đạt được sự vĩ đại là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo của ông và đã giúp Nvidia trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ.
Phân chia thời gian: Tuân thủ lịch trình và tập trung vào mục tiêu dài hạn
Jensen Huang không chỉ là một người lãnh đạo mà còn là một người quản lý thời gian hiệu quả. Ông tuân thủ một lịch trình làm việc khắc nghiệt và không ngừng tập trung vào mục tiêu dài hạn của mình và của công ty. Dù đã 61 tuổi, ông vẫn giữ vững thói quen làm việc chăm chỉ và không ngừng phấn đấu.
Theo lời ông Huang, việc tuân thủ lịch trình làm việc là một yếu tố quan trọng giúp ông duy trì sự hiệu quả và khả năng tập trung trong công việc hàng ngày. Ông cũng nhấn mạnh về việc dành thời gian cho những lĩnh vực sẽ có ảnh hưởng lâu dài đến công ty, thay vì chỉ tập trung vào những công việc ngắn hạn.
Tuy nhiên, Jensen Huang cũng không ngần ngại thay đổi lịch trình và điều chỉnh các hoạt động khi cần thiết. Ông thường yêu cầu trợ lý xóa lịch trình có sẵn và thiết lập lại để đảm bảo rằng ông có thể tập trung vào những ưu tiên quan trọng nhất trong công việc.
Phương pháp phân chia thời gian hiệu quả và tập trung vào mục tiêu dài hạn đã giúp Jensen Huang và Nvidia đạt được nhiều thành công lớn trong ngành công nghiệp công nghệ. Điều này là một phần quan trọng trong chiến lược quản lý và lãnh đạo của ông và đã đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty.
Các chủ đề liên quan: Nvidia , Jensen Huang
Tổng biên tập: Nguyễn Ngọc Kim Hằng
