Đời sống
Làm thế nào để ứng phó với ‘sếp trực thăng’?
Khám phá cách đối phó với “sếp trực thăng” trong môi trường làm việc. Từ những nguyên nhân đến cách giải quyết, bài viết này sẽ hướng dẫn bạn xây dựng một môi trường làm việc tích cực và đầy sự hợp tác.
Khái niệm ‘sếp trực thăng’ và ảnh hưởng đến môi trường làm việc
Khái niệm “sếp trực thăng” xuất phát từ một định nghĩa nuôi dạy con kiểu trực thăng, nơi cha mẹ liên tục giám sát con cái mà không cho chúng bất kỳ không gian nào để tự đưa ra quyết định. Tương tự, trong môi trường làm việc, “sếp trực thăng” là người quản lý tham gia quá mức vào công việc của cấp dưới. Họ kiểm soát từng chi tiết và áp dụng phương pháp thực hành để giám sát khối lượng công việc của nhân viên. Thường thì, “sếp trực thăng” sẽ đưa ra mọi quyết định cho nhân viên của họ mà không để họ tự quyết định. Hiệu ứng của “sếp trực thăng” có thể tạo ra một môi trường làm việc áp đặt, không linh hoạt và thiếu sự sáng tạo. Điều này có thể dẫn đến sự thiếu hứng thú và sự thất bại trong việc giữ chân nhân viên, cũng như gây ra căng thẳng và xung đột trong tổ chức. Để xây dựng một môi trường làm việc tích cực, cần phải hiểu và đối phó với hiện tượng “sếp trực thăng” một cách hiệu quả.
Nguyên nhân và hiểu biết về tại sao một số người trở thành ‘sếp trực thăng’
Một số nguyên nhân và hiểu biết về tại sao một số người trở thành “sếp trực thăng” có thể bắt nguồn từ ý thức cầu toàn của họ. Những người này có thể cảm thấy rằng việc kiểm soát hoàn toàn các dự án là cần thiết để đảm bảo kết quả đạt được tiêu chuẩn và chất lượng cao nhất. Ngoài ra, sự sợ hãi là một yếu tố quan trọng khác. Có những trường hợp sếp không muốn từ bỏ quyền kiểm soát vì họ lo lắng rằng người khác có thể mắc sai lầm và đặt ra phản ánh không tích cực về họ. Điều này có thể phản ánh sự thiếu tin tưởng vào khả năng của các thành viên trong nhóm và sự lo lắng về hiệu suất làm việc. Một yếu tố khác có thể là sự thiếu hiểu biết về vai trò của một nhà lãnh đạo. Một số người có thể không nhận ra rằng việc kiểm soát quá mức có thể làm mất đi khả năng học hỏi từ sai lầm và quyết định của nhân viên, và làm giảm khả năng phát triển và động viên của họ. Để giải quyết vấn đề này, cần phải tăng cường ý thức và huấn luyện cho các nhà lãnh đạo về vai trò của họ trong việc tạo điều kiện cho sự phát triển của nhân viên và tổ chức.
Tác động tiêu cực của kiểu quản lý ‘sếp trực thăng’ đối với nhân viên và tổ chức
Tác động tiêu cực của kiểu quản lý “sếp trực thăng” có thể gây ra nhiều vấn đề đối với nhân viên và tổ chức. Đầu tiên, sự áp đặt và kiểm soát quá mức từ “sếp trực thăng” có thể làm giảm sự sáng tạo và động lực của nhân viên. Khi họ cảm thấy bị kiểm soát mọi lúc, họ có thể mất đi ý tưởng và sự tự tin trong công việc của mình.
Thứ hai, môi trường làm việc áp đặt và không linh hoạt có thể tạo ra căng thẳng và xung đột trong tổ chức. Nhân viên có thể cảm thấy bị bó buộc và không được tôn trọng, điều này có thể dẫn đến sự mất lòng trung thành và hiệu suất làm việc giảm đi.
Ngoài ra, kiểu quản lý này cũng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe tinh thần của nhân viên. Sự căng thẳng và áp lực từ việc phải làm việc dưới sự giám sát chặt chẽ có thể gây ra stress và lo lắng, ảnh hưởng đến tinh thần và sức khỏe của họ.
Tác động tiêu cực của “sếp trực thăng” không chỉ dừng lại ở nhân viên mà còn lan rộng đến tổ chức. Một môi trường làm việc không linh hoạt và không khuyến khích sự đóng góp sáng tạo có thể dẫn đến sự suy giảm trong hiệu suất tổ chức và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Do đó, cần phải xem xét và đối phó với kiểu quản lý này một cách có hiệu quả để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và phát triển.
Cách đối phó với ‘sếp trực thăng’
Để đối phó với “sếp trực thăng”, cần áp dụng một số biện pháp hiệu quả. Đầu tiên, đặt ra ranh giới rõ ràng là cần thiết để xác định vai trò và kỳ vọng giữa sếp và nhân viên. Việc này giúp tránh được sự kiểm soát quá mức và tạo ra không gian cho sự tự do và sáng tạo trong công việc.
Thứ hai, thúc đẩy đối thoại cởi mở giữa sếp và nhân viên là một phương pháp quan trọng để xây dựng sự hiểu biết và tôn trọng. Bằng cách này, nhân viên có cơ hội chia sẻ ý kiến, lo ngại và mong muốn của họ một cách trực tiếp, trong khi sếp có thể hiểu rõ hơn về cách làm việc và cảm nhận của nhân viên.
Cuối cùng, tạo môi trường làm việc hợp tác là chìa khóa để khắc phục tình trạng “sếp trực thăng”. Thay vì tập trung vào kiểm soát, giao tiếp nên tập trung vào sự hợp tác và phát triển chung. Việc này khuyến khích sự đóng góp của mỗi thành viên trong nhóm và tạo ra một không gian làm việc tích cực và sáng tạo.
Các chủ đề liên quan: sếp , cha mẹ trực thăng , sếp trực thăng
Tổng biên tập: Nguyễn Ngọc Kim Hằng
