Tranh cãi nổ ra quanh quan điểm người tử tế khó thăng tiến

Tranh cãi nổ ra quanh quan điểm người tử tế khó thăng tiến: Một video trên TikTok gây chú ý với quan điểm người hòa nhã khó thăng tiến. Trong khi đó, các nghiên cứu và chuyên gia lại khẳng định tính cách tử tế có thể mang lại nhiều lợi ích trong sự nghiệp và nâng cao vị thế tại nơi làm việc.

Quan điểm gây tranh cãi của TikToker Jacqueline về sự thăng tiến của người tử tế

Trong video đăng trên TikTok vào đầu tháng 5, Jacqueline đã đưa ra một quan điểm gây tranh cãi về việc người tử tế có thể gặp khó khăn trong việc thăng tiến trong sự nghiệp. Theo Jacqueline, những nhân viên luôn thể hiện tính thật thà và hòa nhã thường dễ bị lợi dụng, đặt mình vào tình thế không thuận lợi để tiến xa trong sự nghiệp. Bà nhấn mạnh rằng việc chăm chỉ và tận tụy không phải lúc nào cũng là yếu tố quyết định cho việc thăng tiến. Jacqueline cũng đặt ra thắc mắc về vai trò của lãnh đạo, cho rằng họ không nhất thiết phải có tính cách hòa nhã hoặc tốt trong chuyên môn để đạt được vị trí cao trong tổ chức. Điều này đã gây ra một làn sóng tranh luận sôi nổi trên mạng xã hội, khi nhiều người đồng tình với quan điểm của Jacqueline, trong khi những người khác lại phản đối mạnh mẽ.

Tranh cãi nổ ra quanh quan điểm người tử tế khó thăng tiến
Hành vi tử tế của nhân viên và lãnh đạo có thể tạo đà cho sự thăng tiến trong công việc. Hình minh họa: iStock.

Phản ứng và ý kiến từ cộng đồng mạng đối với video của Jacqueline

Video của Jacqueline nhanh chóng thu hút sự chú ý của cộng đồng mạng, với hơn 8 triệu lượt xem và 900.000 lượt thích chỉ trong thời gian ngắn. Dưới phần bình luận, một số người đã thể hiện sự đồng tình với quan điểm mà Jacqueline đưa ra. Họ cho rằng việc nhân viên tử tế thường bị “hình phạt hiệu suất”, khi họ có thể bị giao nhiều công việc hơn mà công lao lại thuộc về cấp trên. Tuy nhiên, cũng có một số ý kiến phản đối mạnh mẽ, cho rằng quan điểm này không công bằng và không phản ánh đúng thực tế. Có người cho rằng tính chất đạo đức và hòa nhã không nên bị xem là điểm yếu, mà thực tế lại là những phẩm chất cần thiết để phát triển trong môi trường làm việc. Sự tranh luận trên mạng xã hội về vấn đề này đã nảy lên những quan điểm đa dạng và có tính khái quát về bản chất của tính cách và thành công trong sự nghiệp.

Bằng chứng khoa học bác bỏ quan điểm người thô lỗ dễ thành công hơn

Nghiên cứu của giáo sư Cameron Anderson từ Trường Kinh doanh Haas, Đại học California đã đưa ra bằng chứng rằng quan điểm người thô lỗ dễ thành công hơn là không đúng. Theo nghiên cứu này, những người có tính cách khó chịu thường thăng tiến nhanh hơn so với những người dễ mến và vui vẻ. Nghiên cứu này được thực hiện bằng cách phân tích tính cách của sinh viên đại học và theo dõi sự nghiệp của họ trong suốt 14 năm. Kết quả cho thấy rằng những người có tính cách khó chịu thường có đặc điểm như quyết đoán và sở hữu quyền lực, điều này giúp họ tiến xa trong sự nghiệp.

Tính cách “thô lỗ” có thể đồng nghĩa với việc ích kỷ và thiếu tinh thần đồng đội. Tuy nhiên, các ưu điểm này có thể giúp họ đạt được mục tiêu cá nhân một cách hiệu quả hơn. Còn những người tử tế và hòa nhã thường được đánh giá cao trong môi trường làm việc, nhưng họ có thể gặp khó khăn trong việc ra quyết định và thể hiện quyền lực. Điều này cho thấy rằng không có một mô hình tính cách cụ thể nào có thể đảm bảo sự thành công trong sự nghiệp, và mỗi người có điểm mạnh và yếu riêng.

Lợi ích của việc trở thành một nhân viên tử tế trong môi trường làm việc

Trong môi trường làm việc, việc trở thành một nhân viên tử tế mang lại nhiều lợi ích đáng giá. Giáo sư Andrew Brodsky của Đại học Texas cho rằng, việc giúp đỡ người khác và hướng đến lợi ích chung sẽ tạo ra niềm tin từ đồng nghiệp và cấp trên. Điều này có thể giúp bạn có nhiều cơ hội nhận được nguồn lực và thông tin có lợi mà không phải ai trong tổ chức cũng có. Ngoài ra, sự tử tế cũng tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và được hỗ trợ. Điều này có thể tạo ra một cảm giác hài lòng và cam kết cao đối với công việc, từ đó tăng cường hiệu suất làm việc và sự hài lòng trong công việc.

Nghiên cứu từ Đại học Trung Quốc, Đại học Iowa và Đại học Purdue cũng cho thấy rằng những nhân viên có động lực hướng đến cộng đồng thường có mức độ hạnh phúc cao hơn và thăng tiến trong sự nghiệp. Tính cách tử tế không chỉ giúp cá nhân cảm thấy hạnh phúc và hài lòng trong công việc, mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động viên những người khác cũng theo đuổi sự thành công và hạnh phúc cá nhân. Điều này chứng tỏ rằng việc trở thành một nhân viên tử tế không chỉ mang lại lợi ích cho bản thân mà còn tạo ra một ảnh hưởng tích cực trong tổ chức làm việc.

Phân tích các nghiên cứu về động lực hướng đến cộng đồng và sự thăng tiến

Nghiên cứu từ Đại học Trung Quốc, Đại học Iowa và Đại học Purdue đã phân tích 200 nghiên cứu về động lực hướng đến cộng đồng và sự thăng tiến trong sự nghiệp. Kết quả của nghiên cứu này cho thấy rằng những nhân viên có động lực hướng đến cộng đồng thường có mức độ hạnh phúc cao hơn và thăng tiến trong sự nghiệp. Họ thường có tinh thần làm việc tích cực và cam kết với mục tiêu của tổ chức.

Tính cách tử tế và lòng trung thành với cộng đồng cũng thể hiện qua việc nhận biết và hỗ trợ đồng nghiệp, giúp họ cảm thấy được đánh giá và động viên trong công việc của mình. Điều này có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực, tạo điều kiện cho sự sáng tạo và phát triển cá nhân. Những nhân viên này thường được đánh giá cao và có nhiều cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp, do sự đóng góp tích cực và lòng trung thành của họ đối với tổ chức làm việc. Đồng thời, họ cũng tạo ra một văn hóa làm việc tích cực, khuyến khích sự đồng lòng và hỗ trợ lẫn nhau trong tổ chức.

Những lập luận chống lại tư tưởng lãnh đạo phải tự cao và khó gần

Lập luận chống lại tư tưởng lãnh đạo phải tự cao và khó gần nhấn mạnh rằng tính cách tử tế và sự thấu hiểu đôi khi quan trọng hơn tính quyết đoán và quyền lực. Giáo sư Ryan Vogel từ Trường Kinh doanh Fox, Đại học Temple, phủ nhận rằng việc tự cao có thể đem lại thành công trong sự nghiệp. Ông lý giải rằng mặc dù có nhiều CEO tự cao, không phải ai cũng trở thành lãnh đạo thành công. Ông nhấn mạnh rằng việc tự cao có thể tạo ra sự phân biệt và đánh mất lòng tin từ đồng nghiệp và cấp dưới.

Ngoài ra, việc quá tự cao và khó gần có thể làm mất đi sự tương tác và hỗ trợ giữa các thành viên trong tổ chức. Trong một môi trường làm việc, sự giao tiếp và sự hỗ trợ lẫn nhau đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. Việc lãnh đạo tự cao và khó gần có thể làm mất đi sự đồng lòng và tinh thần đồng đội, dẫn đến sự mất hòa và không đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Do đó, các lập luận này nhấn mạnh rằng tính cách tử tế và khả năng giao tiếp hiệu quả thường mang lại lợi ích lớn hơn trong việc thúc đẩy sự phát triển và thành công của tổ chức.

Sự thay đổi trong lòng trung thành của nhân viên đối với doanh nghiệp trong bối cảnh hiện đại

Trong bối cảnh hiện đại, có một sự thay đổi đáng chú ý trong lòng trung thành của nhân viên đối với doanh nghiệp. Trước đây, nhân viên thường cảm thấy mạnh mẽ và gắn bó với tổ chức mà họ làm việc, thường dẫn đến sự lòng trung thành và sự cam kết dài hạn. Tuy nhiên, trong thời kỳ công nghệ và sự thay đổi nhanh chóng, sự lòng trung thành này đã giảm đi đáng kể. Ngày nay, nhân viên có xu hướng đặt câu hỏi về việc liệu họ nên trung thành với doanh nghiệp hay không, đặc biệt là trong những tình huống khi họ cảm thấy bị xem nhẹ hoặc không được công nhận đúng mức.

Cụ thể, việc trao thưởng và công nhận công việc của nhân viên đã thay đổi đáng kể. Trong quá khứ, những nhân viên trung thành thường được công nhận và thưởng bằng các phần thưởng vật chất như đồng hồ vàng hoặc quà tặng có giá trị. Tuy nhiên, trong thời đại hiện đại, sự trao thưởng và công nhận này đã giảm đi đáng kể, đặc biệt là trong những thời kỳ khó khăn kinh tế hoặc khi tổ chức thực hiện các biện pháp cắt giảm nhân sự mạnh mẽ. Do đó, nhân viên có xu hướng đặt câu hỏi về việc liệu họ nên tiếp tục trung thành với tổ chức hay không, khi họ không nhận được sự công nhận và đền bù xứng đáng cho đóng góp của mình.


Các chủ đề liên quan: người tử tế



Tổng biên tập: Nguyễn Ngọc Kim Hằng

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *